1.协助生产部经理制订和完善车间各种管理制度，并组织实施；
2.执行生产计划排产单（生产任务单）,合理分解和落实，掌控生产进度；
3.每天组织召开车间早会,安排工作,总结存在的问题,落实整改和改进措施；
4.组织本部门员工的培训和新员工的培养、提升员工的作业技能；
5.按车间管理制度，落实好现场管理，特别是人员管理、设备管理、安全管理、物料管理、转序管理、“6S”管理等具体管理工作，及时处理生产过程中的各类问题，向上级反映不能处理的问题。
6.指导、督导、检查和要求各生产工序严格执行产品加工工艺要求和质量标准，达成生产过程质量目标。
7.配合技术、工艺、品管、供应等部门及时处理生产过程中的各类问题；
8.配合工艺部门做好产品加工单价的核定和调整工作。
9.严格控制好计时员工的工作任务安排和管控，控制好车间的人工成本。
10.及时统计和分析车间的生产达成情况，
11.随时了解和掌握员工的思想动态，常交流和沟通，及时协调和化解员工矛盾。
12.上级领导交办事项。

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