制定本部门发展规划和年度工作规划；
1、组织建立和完善生产保证系统，根据资材部出货计划编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的顺利完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；
3、负责公司安全生产的建档立案，对公司安全生产形成全面管控；
4、组织落实各车间的责任制和奖罚制度；
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、处理生产过程中的重大技术质量问题，组织公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作；
7、做好产品质量自检、互检以及质量预防工作，使生产现场各过程处于受控状态；
8、组织生产部全员的上岗培训、岗位再培训，技术培训，考核生产部各级人员绩效；
9、组织落实各车间的责任制和奖罚制度，并通过激励机制挖掘员工潜力；
9、执行、落实上级的各项指示，搞好生产部“5S”，提升员工士气；
10、公司“5S”制度的建立，执行与维护；
11、公司授予的其它权限。

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